Оптимизация организационной структуры

"Офис достигает совершенства как раз к тому времени,
когда фирма приходит в упадок".
12-й закон Паркинсона

Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. В теории известны такие типы организационных структур как линейная, дивизионная, матричная и прочие производные. Недостатком организационной структуры, представленной в виде блок-схемы, является то, что на деле связи в компании гораздо сложнее, конкуренция сильнее. Поэтому попытка выразить оргструктуру в графическом двухмерном представлении часто вызывает долгосрочные и дорогостоящие негативные последствия, вот некоторые из них:

• затруднено определение задач отдельных подразделений и измерение соответствующих показателей качества работы вследствие большой взаимозависимости подразделений, объединенных подобным образом;
• бюрократизация компании, т.к. графическое двухмерное отображение способствует созданию организаций, сопротивляющихся изменениям, особенно изменениям их структуры; поэтому они тяжело поддаются адаптации;
• представление организационной структуры в виде двумерного дерева ограничивает число и характер возможных вариантов решения возникающих проблем.

Из этого очевидно, что главной нашей задачей в процессе оптимизации организационной структуры становится построение достаточно гибкой структуры, способной избежать описанных негативных последствий.

При этом для повышения конкурентоспособности компании, ее структура должна быть такой, чтобы все ее звенья были ориентированы на стратегию и достижение поставленных целей.

Часто организационная структура подвергается значительной доработке после описания и оптимизации бизнес-процессов компании.